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EE6010-Part1-创新与创业
发表于
2026-03-22
|
更新于
2026-08-17
|
南洋理工CE
EE6010-Project-Management&Technopreneurship
阿尔戈在迷宫区搜集到的零碎攻略信息,还在整理...
文章作者:
栞风
文章链接:
https://www.kaysonz.top/posts/b61bd4c7
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本博客所有文章除特别声明外,均采用
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風
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管理学
private
目录
1.
引入-什么是项目管理(PPT5)
1.1.
项目
1.1.1.
什么是项目
1.2.
项目管理
1.2.1.
流程管理和项目管理的区别
1.2.2.
项目的生命周期
1.2.3.
项目成功的四重约束
1.3.
项目成功的四个维度
1.4.
项目管理成熟度(Project management maturity, PMM)
1.4.1.
PPM模型
1.4.2.
商业实践中心 PMM 模型(Center for Business Practices)
1.4.3.
科兹纳项目管理成熟度模型(Kerzner’s PMM Model)
1.4.4.
ESI 国际项目框架模型(ESI International’s Project Framework)
1.4.5.
SEI 的 CMMI 模型(SEI’s Capability Maturity Model Integration)
1.4.6.
对上述PMM模型的总结
1.5.
项目经理的职责
2.
组织环境(PPT6)
2.1.
小节目标:
2.2.
项目与组织战略
2.2.1.
Threats-Opportunities-Weaknesses-Strengths (TOWS) 分析矩阵
2.2.2.
利益相关者管理(Stakeholder Management)
2.3.
组织架构
2.3.1.
组织结构的主要形式
2.3.2.
职能型组织结构
2.3.3.
项目型组织结构
2.3.4.
矩阵型组织结构
2.3.5.
项目管理办公室(Project Management Offices)
2.4.
组织文化
2.5.
小节重点
3.
项目选择与项目组合管理(PROJECT SELECTION AND PORTFOLIO MANAGEMENT)
3.1.
项目选择 —— 筛选模型
3.1.1.
筛选与选择的核心考量维度
3.1.2.
清单模型(Checklist Model)
3.1.3.
简易评分模型(Simplified Scoring Models)
3.1.4.
层次分析方法(Analytic Hierarchy Process (AHP))
3.1.5.
轮廓模型(Profile Models)
3.2.
财务模型
3.2.1.
投资回收期(Payback Period)
3.2.2.
净现值(Net Present Value)
3.2.3.
折现投资回收期(Discounted Payback Period)
3.2.4.
内部收益率(Internal Rate of Return IRR)
3.2.4.1.
决策规则
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